Der Purchase Optimizer

In besonderer Weise ist der Prozess mit dem Service Level Support Management verknüpft. Für Service-Design und -planung liefert er die benötigten kalkulatorischen Informationen.
Das Purchase Optimizer Verfahren stellt zudem Entscheidungs-Vorlagen über Investitionen sowie größere Changes in der Infrastruktur und Leistungsstruktur von CAx-FEM-IT-Services zur Verfügung.

Aufgaben und Ziele des Purchase Optimizer

Finanz- / Investitionsoptimierung für den CAx-FEM IT-Bereich
Kosten- und Leistungstransparenz in der CAx-FEM IT schaffen
Total Cost of Ownership (TCO) Analysen durchführen
den wirtschaftlichen Umgang mit CAx-FEM IT-Ressourcen fördern
Wertschöpfung nach ökonomischen Gesichtspunkten messen
Kosten/Nutzen Relationen mrssbar u. transparent machen
finanzielle Informationen zur Entscheidungsfindung bereitstellen
Investitionsentscheidungen vorbereiten und unterstützen

Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

In der Regel setzen Markt und Kunde heute die Zielpreise für Investitionen. Die Preistransparenz ist für den Kunden entscheidend und hilft ihm, seine IT-Kosten gezielter zu steuern.
Das IT-Management ist hier oft in der Zwickmühle, da eine der wichtigsten Herausforderungen die Herstellung der Performancereferenzierung für CAx-FEM-Systeme ist. Möglich ist dies nur über die Schaffung der Leistungstransparenz aus Sicht der Anwender / Konstrukteure in der CAx-/FEM-Umgebung und Kenntnis der Infrastrukturzusammenhänge.

Es muss also auch transparent sein, wie sich das Applikationsportfolio in Auftragsprojekte und serviceunterstützende Projekte (Infrastrukturprojekte, Prozeßentwicklung, etc.) weiterentwicklen. Die Standardisierung der IT-Services und seiner Bausteine sowie das Purchase-Management für CAx-FEM-IT-Projekte bilden deshalb eine entscheidende Grundlage.
Für eine zuverlässige Kalkulation ist aber noch weitaus mehr zu tun. Der Nutzungsgrad der Services und seiner Bestandteile ist verursachergerecht zu ermitteln und die künftigen Entwicklungen in der Nutzung müssen prognostiziert werden. Um so schwieriger wird dies in kurzlebigen Zeiten mit dynamischem Applikationsverhalten.

Dies trifft auch für Entscheidungen über die Wertschöpfung im CAx-FEM-IT-Bereich zu (In-/Outsourcing). Dabei trägt gerade die zunehmende Bedeutung von Performance-Benchmarks zum Leistungsvergleich von CAx-FEM-IT-Umgebungen bei.
Das Purchase Management sorgt für einen effizienten Einsatz der CAx-FEM IT-Ressourcen und der dafür benötigten finanziellen Mittel, kontrolliert die Leistungserbringung durch den CAx-FEM IT-Bereich nach ökonomischen Gesichtspunkten, identifiziert aktuelle Kosten/Nutzen Relationen und stellt dem Management finanzielle Informationen zur Entscheidungsfindung zur Verfügung.